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河池市城乡建设投资集团有限公司（以下简称河池市城投集团）是经河池市委、河池市人民政府批准设立的以河池市城市投资建设发展有限公司为基础组建的国有独资集团企业，成立于2021年10月，承担着河池市城乡基础设施和重大社会发展项目建设任务，是河池市规模较大的市本级国有企业之一，注册资本30亿元。目前设有12个职能部门，下辖25个子公司，资产……[详情]
树全局意识、谋长远发展，攻坚路上再动员
发布者：hcsct2296550 来源：办公室 发布时间：2020-10-14 11:09:43
10月13日下午，河池市城投公司“项目建设百日攻坚行动”第七次工作例会在公司二楼电教室召开。公司党支部书记、董事长韦哲智作总结性讲话。办公室 廖家高 摄
10月13日下午，河池市城投公司“项目建设百日攻坚行动”第七次工作例会在公司二楼电教室召开。公司党支部书记、董事长韦哲智作总结性讲话。韦哲智强调，开展项目建设百日攻坚行动是公司的重大战略部署，全体员工特别是企业中层管理干部要提高思想站位，主动担当，树立高度集中的全局意识；各部门要以项目建设百日攻坚行动为契机，加强信息互通，提高协作能力，把加强队伍建设当作一项重要工作抓紧抓实，为城投公司下一步转型发展有效扫除障碍，为日后高质量快速运营奠定坚实基础。
韦哲智在讲话中指出，当前公司处于转型发展的特殊时期，项目建设百日攻坚行动工作会议和公司日常工作会议相结合的例会制度意义重大，一是有利于企业管理干部及时领会公司的决策和意图，有效提高团队的执行能力；二是有利于部门及企业管理人员间的信息互通，全面把握工作开展动态，充分发挥责任落实的监督作用；三是有利于加强企业管理干部队伍建设，提高团队成员的向心力和凝聚力。公司员工特别是中层以上管理干部要充分把握工作例会的良好机会，会前务必做好准备，会中务必取得成效，会后务必狠抓落实，严厉杜绝会而不议、议而不决、决而不断的形式主义和形式虚无主义。
韦哲智要求，项目建设百日攻坚行动至今取得了突破性进展，但在梳理处置历史遗留问题时，我们自身队伍建设的不足之处也慢慢显现，我们要积极主动地采取弥补措施，加强学习，有效解决公司转型发展与队伍建设之间不匹配的深刻矛盾。在企业转型发展的进程中，企业的战略靠中层去执行，优秀的文化靠中层去传承，强大的团队靠中层去训练，一流的业绩靠中层去取得，没有强大的中层就不会有强大的团队，没有强大的团队就不会有强大的中层。为提高公司中层管理干部队伍的综合素质，强有力地推动公司转型发展，中层管理干部要牢固树立大局意识，找准定位，站在全局的高度充分发挥中流砥柱的作用，扮演好推动公司转型发展的八个角色。一是要做好战略的执行官，全面领会公司的战略决策，把战略决策分解到部门的工作计划中全力以赴去执行；二是要做好部门的指挥官，有规则、有计划、有方法地组织部门团队完成计划工作；三是要做好业务的检察官，牢牢管控业务开展的全过程，主动在检查中提升自我；四是要做好管理的创新者，以身作则带动部门团队突破管理的惯性思维，在管理上及时补钙，在管理上及时补爱，提高团队工作的价值；五是要做好团队的教练官，以优良的品质、专业的能力、成熟的心理以及突出的业绩感染团队、培育团队；六是要做好跨部门的协作者，善于打破壁垒，树立担当意识和服务意识，提高团队的协作能力；七是要做好制度的执法官，深入理解公司的规章制度并在工作中带头宣讲与有力执行，让工作有程序可循，让问题处置有据可依；八是要做好文化的传承官，积极主动地在制度与人之间扮演好文化的使者，助推决策得到有效落实。
本次会议由河池市城投公司董事、副总经理石师主持，公司领导班子成员出席会议，中层干部、各子公司班子成员及部分员工参加。(办公室 覃雄庆）
韦哲智在讲话中指出，当前公司处于转型发展的特殊时期，项目建设百日攻坚行动工作会议和公司日常工作会议相结合的例会制度意义重大，一是有利于企业管理干部及时领会公司的决策和意图，有效提高团队的执行能力；二是有利于部门及企业管理人员间的信息互通，全面把握工作开展动态，充分发挥责任落实的监督作用；三是有利于加强企业管理干部队伍建设，提高团队成员的向心力和凝聚力。公司员工特别是中层以上管理干部要充分把握工作例会的良好机会，会前务必做好准备，会中务必取得成效，会后务必狠抓落实，严厉杜绝会而不议、议而不决、决而不断的形式主义和形式虚无主义。
韦哲智要求，项目建设百日攻坚行动至今取得了突破性进展，但在梳理处置历史遗留问题时，我们自身队伍建设的不足之处也慢慢显现，我们要积极主动地采取弥补措施，加强学习，有效解决公司转型发展与队伍建设之间不匹配的深刻矛盾。在企业转型发展的进程中，企业的战略靠中层去执行，优秀的文化靠中层去传承，强大的团队靠中层去训练，一流的业绩靠中层去取得，没有强大的中层就不会有强大的团队，没有强大的团队就不会有强大的中层。为提高公司中层管理干部队伍的综合素质，强有力地推动公司转型发展，中层管理干部要牢固树立大局意识，找准定位，站在全局的高度充分发挥中流砥柱的作用，扮演好推动公司转型发展的八个角色。一是要做好战略的执行官，全面领会公司的战略决策，把战略决策分解到部门的工作计划中全力以赴去执行；二是要做好部门的指挥官，有规则、有计划、有方法地组织部门团队完成计划工作；三是要做好业务的检察官，牢牢管控业务开展的全过程，主动在检查中提升自我；四是要做好管理的创新者，以身作则带动部门团队突破管理的惯性思维，在管理上及时补钙，在管理上及时补爱，提高团队工作的价值；五是要做好团队的教练官，以优良的品质、专业的能力、成熟的心理以及突出的业绩感染团队、培育团队；六是要做好跨部门的协作者，善于打破壁垒，树立担当意识和服务意识，提高团队的协作能力；七是要做好制度的执法官，深入理解公司的规章制度并在工作中带头宣讲与有力执行，让工作有程序可循，让问题处置有据可依；八是要做好文化的传承官，积极主动地在制度与人之间扮演好文化的使者，助推决策得到有效落实。
本次会议由河池市城投公司董事、副总经理石师主持，公司领导班子成员出席会议，中层干部、各子公司班子成员及部分员工参加。(办公室 覃雄庆）
