聚力“三防三控” 助推清廉国企建设

　　近年来河池市城投集团党委全面落实从严治党要求，把清廉国企建设与企业发展高度融合，狠抓以“自防自控、专防专控、联防联控”为内容的“三防三控”，全力构建“大监督”工作格局，为企业高质量发展护航。
　　强化自防自控，党委全面监督得到提升。一是坚持把航定向，将党委自我监督融入到公司治理体系中。修订完善公司党委会、董事会、办公会等议事规则和“三重一大”决策制度，实现党内监督与公司治理的有机统一。二是坚持因企施策，将党委自我监督应用到授权管控中。聚焦集团公司组织架构，结合各部门、子公司和各党支部、党小组特点，采取分层分类授权方式，着力构建自我管理、自我监督的网络。三是坚持文化赋能，将党委自我监督体现在公司合规管理和风险管控中。始终秉持“风控第一、利润第二、规模第三”的企业发展观和风险文化，注重自我反思、自我革新。
　　加固专防专控，纪委专责监督得到落实。一是坚持以点带面，追求专责监督精准化。集团公司纪委聚焦“关键少数”，分批次建立完善干部廉政档案，加大对各级“一把手”的权力运行监督，做到严管“一支笔”、严查“一本账”，杜绝“一言堂”和“一锅粥”。二是实施闭环监督，注重专责监督系统化。加强工程项目建设、采购招标、贸易经营、选人用人、投融资、财务运行等重点领域的事前、事中、事后监督，查漏补缺，固强补弱，形成监督闭环，确保监督不留死角、不漏一环。三是坚持问题导向，突出监管结合。针对专项监督检查中发现的问题，列出问题清单、整改清单，明确责任单位、责任人、完成时限，运用纪律检查通报、“回头看”抽查整改、促进建章立制等手段，形成“发现、整改、完善”的贯通式监督管理。
　　加大联防联控，各类监督融合得到有序升华。一是找准契合点，推动信息互联互通。压实纪检监察、风控审计、财务、督查等职能部门监管责任，落实工作周报、经营月报、重大事项及外出请示报告等反馈机制，强化重要信息上移共享。二是延伸监督教育链，多措并举实施常态教育。加强廉政谈话、廉政家访、廉洁提醒、警示教育等，对企业选人用人、部门开展业务、干部履职用权等方面，用好一长廊、一文化墙、一示范点的宣教矩阵，分层分类精准教育。三是探索“清廉建设+项目化”管理模式，提高清廉元素在项目建设过程中的“能见度”和影响力。以战略管理、运营管理、财务融资、党风廉政前置监督和综合监督为保障，以六桥项目、宜州区北山镇集中供水项目为试点，采取成立临时党支部、签订项目廉政合同、创建党建和廉洁文化品牌等措施，确保项目建设在哪里，清廉建设就拓展延伸到哪里。（李金生）